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百进 5S 6S 7S 人才育成特色
百进采用咨询式培训“课堂授课+实战练习+总结发表”的方式为企业通过课堂授课及现场手把手教导实践,为企业训练一批懂5S6S7S的价值作用,掌握实施5S6S7S的各类工具、实施步骤、实操方法和技巧,能协助企业持续有效展开5S6S7S的管理骨干。
看到

所有课堂上讲到的
知识 / 工具,老师都
通过现场示范让学员看到。

做到

通过演练和现场实习,
让学员实践运用课堂上的
工具方法,亲手做出来。

得到

动手做对了,
还要能讲出来,
培训的实效性才能得到转化。

服务特色及实效保障
立足企业现场
结合企业现场实际问题作为案例讲解,以企业的问题作为实操练习,促使学员思想意识和改善能力都能得到实效转化。
标杆样板建立
实践过程中为老师带着学员为企业建立改善样板及改善标准。
实效落地转化
学员能够运用课堂所学方法在现场熟练改善。
作业跟踪点评
课后布置改善作业,提供3个月的线上作业跟踪指导及作业点评。
课程目录
  • 课题
  • 时间
  • 适合对象
  • 实施方式
  • 训练成果
5S6S7S管理
1
高层
全员
调研 +
课堂互动式授课 +
本企业案例分析讲解 +
优秀案例分享

对5S6S7S的基础知识、要点以及作用达成共识、掌握对推行组织方法、步骤及实施要点。

目视化与看板管理培训
1-2
中层干部、
部门主管、
车间主任、
班组长、
储备骨干
调研 +
互动式授课 +
案例分析 +
案例分享与练习 +
小组讨论 +
企业样板实践

掌握推行落实目视化管理原则 和要点。

通过大量成功案例讲解与案例 分享让学员熟练掌握相关工具、 推行方法与步骤、推行技巧与 要点。

5S6S7S实战训练
1-2
中层干部、
部门主管、
车间主任、
班组长、
储备骨干
调研 +
互动式授课 +
案例分析 +
案例分享与练习 +
小组讨论 +
企业样板实践

通过大量6S推行成功案例分享、本企业的问题讲解分析及“企业现场实习,老师手把手实践辅导”,让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点,学会规划区域改善方案。

5S6S7S首席推行官
5-7
中层干部、
部门主管、
车间主任、
班组长、
储备骨干
调研 +
互动式授课 +
案例分析 +
案例分享与练习 +
小组讨论 +
企业样板实践

通过课程培训及现场手把手教导实践,为企业系统性的培训一批懂5S6S7S的价值作用,掌握实施5S6S7S的各类工具、实施步骤、实操方法和技巧,能协助企业持续有效展开5S6S7S的内部推行顾问。

带领学员建立2-3个样板区。

案例见证:课堂授课
案例见证:现场手把手教导
百进的服务流程
需求确认

培训目标、课程时间、培训人数、参训人员状况、问卷调查(根据不同培训需求)

1
培训方案确定

培训大纲确定、培训方式培训时间的确定。

2
商务洽谈

商务洽谈确认、合同签订支付首款。

3
课前调研

人员访谈、现场调研、(问题点收集、照片及视频采集)讲义制作。

4
课程实施

学习社群组建(线上学习)课堂学习 +现场实践 + 作业练习 + 发表点评(线下学习)

5
课后服务

课程评估、培训总结、社群作业跟进 线上远程指导、问题讨论及分享

6
数百家企业选择和百进顾问合作

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