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您的企业现场管理是否也存在以下问题?
现场杂乱无章,影响成本质量交期?

环境脏乱差,通道拥堵,生产管理无序,管理人员成天救火。

设备故障频发,作业效率低下 ?

设备缺乏保养维护制度,故障频发等,设备人员成天救火 。

浪费严重,影响经营效益及目标达成?

空间、库存、效率、品质、寻找等浪费严重,交期缺乏保障。

生产安全隐患多,现场事故多发 ?

安全状态不直观、缺乏标识、预防措施及管理标准 。

员工士气低落,班组氛围没活力 ?

缺乏积极性及自主创新意识,问题不断重复发生。

客户参观无亮点,影响订单成交?

现场不规范,应对大客户验厂没信心,影响订单成交 。

百进为您量身定制解决方案
微咨询解决方案一

首席推行官 + 标杆样板 + 标准建立 + 制度建立

价值对比

1、培训一批能自主推行5S6S7S的内部顾问

2、为企业不同的区域或部门建立参照全厂自主推行的样板

3、样板区形成管理标准

4、建立评比制度及长效机制

在线咨询
微咨询解决方案二

首席推行官 + 全面实施规划方案 + 标杆样板

价值对比

1、培训一批能自主推行5S6S7S的内部顾问

2、为企业制定全厂推动方案及各区域落地实施方案

3、为企业不同的区域或部门建立参照全厂自主推行的样板

在线咨询
全面系统落地辅导解决方案

培训+样板建立+全面辅导+参观通道规划+标准建立+长效机制建立

价值对比

1、培训一批能自主推行5S6S7S的内部顾问

2、顾问带着企业手把手辅导从样板区到全厂实效落地达标。

3、激活员工创新智慧,建立持续改善文化

4、建立标准,形成自己的现场管理体系

5、建立持续改善制度及固化机制

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百进能为您解决的问题及价值

提升员工执行素养,激发创新改善智慧,提高班组活力。

消除及改善设备、场地、品质、库存、流程等 浪费,降低成本,提高利润。

建立现场管理标准、明确各类操作规程,形成统一作业标准。

规范巡检流程,完善设备台账管理,明确管控点项目,减少设备故障。

把重复发生的慢性病、多发病暴露出来,理清脉络,让生产更顺畅,管理更可控。

完善安全标识、警示信息,明确危险点及预防措施,完善监管体系。

物流畅通、区域明确、物品摆放有序,精益化的设计结合岗位实际需求,让工作便捷高效。

生产有序、管理顺畅,员工操作规范,建立高质量、低成本、短交期的作业现场。

百进能帮您达成的目标
为销售赋能
成为企业最佳推销员 ,为销售赋能

一目了然的导引和目视化,安全、规范有序的现场。

企业文化、安全环保、员工风貌等外在形象化,打造世界一流的企业。

客户有信心,乐于下订单,口碑相传,为企业提高成交率。

为管理赋能
简单可控,工作高效便捷,为管理赋能

简单、辨识度高的操作指引、高效的流程,敏捷快速的响应能力。

安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化。

高昂的员工土气,高效规范的执行素养,充满创新活力的班组氛围。

改善案例见证
车间配色明亮、物流通畅,物流高效有序,物品及安全管理清晰可控
统一文档编码及管理标准,桌面定置化管理,节省文件、物品查找时间
物料管理、物品定置定位清晰可控
工具定置规范管理,减少寻找时间
库房物品分类定置定位,拿取方便高效
库房管理规范、高效、安全
电子间操作及安全目视化,安全高效
展厅、走廊文化看板、参观通道、宣传看板、管理看板等规划
完善设备目视化及点检,明确设备操作标准
百进的服务流程
需求把握 · 方案确认

问卷 + 访谈 + 现场调研 + 资料查阅 + 诊断分析 + 出具方案建议 + 方案讲解 + 沟通确认。

1
商务洽谈 · 合同签定

预算报价 + 商务洽谈确认 + 合同条款拟定 + 合同沟通签订。

2
需求把握 · 方案确认

问卷 + 访谈 + 现场调研 + 资料查阅 + 诊断分析 + 出具方案建议 + 方案讲解 + 沟通确认。

3
项目实施 质量监控

机构建立 + 人员培训 + 分阶段项目实施 + 阶段小结 + 成果确认 + 项目总结 + 作业跟进。

4
项目质量保障
项目质量监控
百进成立项目管控小组,总经理亲自监督,严格 把控每个项目进度及质量,对于每个项目的每期辅导成果,需要由企业签字确认,如因顾问的辅导技术问题造成客户不满意,百进会安排顾问免费为客户重做一次,再不满意,可退换当期辅导款项。
项目组顾问经验保障
项目小组配合辅导过此类项目至少30家以上的企业案例的顾问师,保障项目实效落地。
数百家企业选择和百进顾问合作

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