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5s管理的内容是什么(5s管理内容和要求)

发布时间:2022-08-29 19:42:57信息来源:百进顾问咨询浏览人数:

  5S管理的内容包括了:整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke),5S是这5个词的缩写,5S的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。

  1、整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。

  2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

  4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。

  5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。

5s管理的内容是什么(5s管理内容和要求)

  5S管理的具体要求如下:

  一、整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”

  二、整顿:正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术

  三、清扫:责任化——明确岗位5S责任

  四、清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚

  五、素养:长期化——晨会、礼仪守则

  在对实施者进行5S宣贯培训时,在讲解5S基本知识的同时,要重点讲授5S思想内涵、实施方法和技巧。要让实施者意识到自己的差距,并领会为什么要做、怎么做、做到什么程度是最好。

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