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百进咨询 · 解决方案

为企业提供“一站式、一体化”专业服务

5S6S7S管理咨询

培养一支内部顾问团队,打造一个精益规范的标杆现场,建立一套可持续及可复制的管理体系。

工厂布局与目视化规划

外观价值化:良好的形象,可靠的现场为市场销售赋能;内在价值化:精益高效,简单顺畅的生产管理模式为战略赋能。

目视化与参观通道规划

目视化与参观通道规划说明:对工厂做一次全面的由内到外的管理升级与形象升级,成为内外行都能识别的高水平企业;可信赖的现场,成为最佳的推销员。

人才培训

采用 “课堂授课+实战练习+总结发表”的咨询式培训方式为企业训练能有效展开5S6S7S的管理骨干。

百进咨询 · 核心优势
用结果说话,为项目实效落地保驾护航
百进咨询 · 成功案例

国内外数百家企业选择了百进顾问咨询

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  • 食堂规划案例

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  • 新工厂布局规划视频改善案例

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百进咨询 · 专家团队

拥有深厚的理论功底及14年以上专业的咨询经验

潘海斌

周新林

孙瑞斌

孙亚斌

古红亮

邱习评

郁振江

王大伟

涂国民

苏英

百进咨询 · 知识课堂

让您系统学会5S6S7S管理的推行方法及实战技巧

  • 6S管理实施方案及方法——档案室

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  • 档案室6S管理实施方案及方法

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  • 如何调动员工积极参与6S改善

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  • 6S推行如何营造全厂氛围调动全员行动

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