6S之素养的实施方法及要点

素养的定义和目的

定义：人人依规定行事，养成良好的习惯

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人

素养的价值

1、促使人人有礼节、懂礼貌、守规范，进而形成优良风气，创造和睦的团队精神。

2、全面开展7S素养活动，人人自觉投入参与，积极提高个人素养，并使之成为厂全员日常活动。

3、提高员工敬业精神，在工作中保持良好的合作态度，提高员工整体职业素养。

4、创造良好的工作氛围、有序的工作环境，让员工有舒适感、亲切感、方便感、安全感、尊重感、自我实现感。

素养与其他4S的互相关系

素养实施的侧重点

晨会/问候

着装/礼仪

执行点检制

质量意识

遵守纪律

会议优化

文明休息

团队协作

改善活动

安全作业

实施素养的方法

1、继续推动前4S活动

2、制定礼仪守则，实施各种教育培训

3、建立共同遵守的规章制度将各种规章制度目视化

4、违者必究，有错必改

5、推动各种精神向上的团队建设活动

6、推动班前会及晨会

7、履行个人责任：员工每天下班前15分钟自发性地清洁工作岗位，按规范及标准要求做好岗位工作

8、定时评估：主管透过巡查计划定期评估5S执行的成效,从而决定未来改善行动

素养养成三步骤

案例分享

形成素养的途径——班前会班后会案例

班前会及班后会对素养提升的促进作用：

1、利于团队精神的建设（提升集体意识）

2、产生良好的精神面貌（迅速进入良好工作状态）

3、培养全员的文明礼貌习惯

4、提高干部自身水平：（表达能力、沟通能力）

5、 提高工作安排的效率信息沟通的及时，

6、养成遵守规定的习惯（提升员工行为素养）

7、利于上下级的交流沟通（传达公司目标，内部事务通告，工作任务安排）

8、利于形成开放的企业文化

制定员工素养管理规范案例

员工素养提升活动策划案例