百进管理携手南太湖旺能：先夯6S根基，再启精益新程

2026年7月7日，深圳市百进管理技术有限公司（以下简称“百进管理”）与南太湖旺能环保能源有限公司（以下简称“南太湖旺能”）正式达成精益管理项目合作。在历经数月全力推进、全厂6S管理于今年5月实现全覆盖落地之后，南太湖旺能乘势而上，于7月正式启动精益管理项目，标志着企业现场管理水平迈入系统化提升的新阶段。

本次精益管理项目的启动，是南太湖旺能在6S全覆盖基础上的一次战略升级。从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S根基夯实，到精益管理体系的全面导入，双方合作正从现场规范化向运营精益化纵深推进。百进管理将协助南太湖旺能搭建精益专项团队，明确各层级改善目标，围绕成本优化、TPM（全员生产维护）、班组建设三大核心模块深耕细作，以标准化现场管理为抓手，全面赋能企业提质增效。

在成本优化方面，项目团队将聚焦能源消耗、物料损耗与作业效率等关键环节，运用精益工具识别并消除生产运营中的非增值活动，推动成本精细化管理落地见效。在TPM推进方面，将以设备综合效率提升为目标，建立健全设备自主维护与专业维保相结合的管理体系，降低故障率与停机损失。在班组建设方面，则着力打造一支懂精益、会改善、能带队的基层管理骨干队伍，让精益改善的细胞在每一个作业单元中真正活跃起来。

南太湖旺能相关负责人表示，6S管理的全面覆盖让厂区面貌焕然一新，员工现场意识显著增强，为精益管理项目的推进奠定了坚实基础。此次携手百进管理启动精益管理项目，是企业在追求卓越运营道路上的又一重要举措，希望通过系统化的精益推进，将南太湖旺能打造成为环保能源行业厂区精益管理的标杆。

百进管理项目负责人亦指出，6S是精益管理的起点，而非终点。从规范现场到优化流程、从维持秩序到持续改善，需要系统的方法论与坚定的组织推动力。百进管理将秉持“陪伴式辅导”的理念，与南太湖旺能团队并肩作战，将精益工具与现场实际深度融合，确保改善成果看得见、效益算得出、经验留得下。

随着精益管理项目的正式启动，南太湖旺能正朝着“安全、高效、绿色、精益”的运营目标稳步迈进。百进管理将持续以专业力量护航，助力企业在高质量发展的道路上跑出加速度