生产车间7s管理内容是什么?

　　很多人听过5S管理，但是对于7S管理还不是很了解，这样就导致了企业在进行生产车间管理的时候，会出现无法开展工作的情况，今天百进管理就来跟大家分享一下生产车间7s管理内容是什么?

　　1、整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

　　2、整顿:工作场所整洁明了，减少取放物品的时间，保持井井有条的工作秩序区。

　　3、清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

　　4、清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

　　5、素养：素养是7S里面的最终目的，素养的提升能够让员工成为一个遵守公司规章制度的优秀员工。具备良好素质的员工能够养成良好的工作习惯，更好的推进7S管理工作。

　　6、安全：不仅是要保证员工的人生安全，同样包含了企业自身的生产安全。减少由于安全锁带来的各种经济、人员、设备损失。

　　7、节约：节约指的是对时间、空间、物料、人员等方面的合理节约使用。

　　在实施7S管理的过程中，就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度。对操作人员的操作技能进行训练。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。