万华化学（宁波）热电7S管理项目启动，打造行业精益管理新标杆

万华化学（宁波）热电7S管理项目启动，打造行业精益管理新标杆

2025年8月28日，万华化学（宁波）热电有限公司（以下简称“万华热电”）与深圳百进管理技术有限公司（以下简称“深圳百进”）隆重召开7S管理项目启动大会，项目旨在通过系统性的现场改善与精益化管理，全面提升生产效率、安全保障与员工素养。

深圳百进资深项目顾问老师已进驻万华热电，全面开展前期诊断与规划工作，旨在通过导入先进的7S管理系统，助力万华热电打造安全、高效、整洁、规范的现代化热电厂区。

万华热电作为万华化学（宁波）工业园区重要的能源保障单元，始终秉承集团“追求卓越”的核心价值观，不断寻求管理创新与突破。此次引入深圳百进作为合作伙伴，正是看中其在能源化工领域丰富的精益管理咨询经验和深厚的专业实力。

启动会上，万华热电高层领导表示，全面推行7S管理是公司迈向精细化、标准化管理的关键一步，对于保障能源稳定供应、提升设备可靠性、筑牢安全生产防线具有重要意义，要求全体员工高度重视、全力配合项目组工作，并庄严宣誓，确保7S管理落地生根，见效结果。

对于热电这类连续运行的资产密集型和安全敏感型行业，7S管理中的“安全”和“节约”要素尤为重要。它将直接作用于设备健康水平、工艺操作规范和安全风险可控性，是实现安全、稳定、经济发电供热的基础保障。 深圳百进项目组老师进驻后，将遵循“调研诊断、样板打造、全面推广、体系固化”的科学实施路径：

全面诊断评估：项目组将对厂区、车间、仓库、办公区等进行全面走访，识别当前在定置管理、标识系统、安全可视化、库存控制等方面的改善机会。

样板区建设：选取关键区域作为首批7S打造样板，集中资源创建标杆，形成可复制、可推广的经验和标准。

标准制定与培训：结合热电行业特性和万华实际，制定《7S管理执行标准与手册》，并开展全员培训，统一认识、统一方法。

全面推广与固化：在全公司范围内推广实施，通过红牌作战、定点摄影、检查评比等活动持续深入推进，并将优秀实践融入日常管理制度，形成长效保持机制。

通过此次7S管理项目的成功实施，预计将为万华热电带来多方面的显著价值：

通过创造规范、有序、一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯和职业素养，从而减少浪费、提高效率、杜绝事故、降低成本，最终构建起企业持续改善的文化基因。

深圳百进项目组顾问师将全力以赴，将其专业经验与万华热电的优秀实践相结合，确保7S管理项目取得圆满成功，助力万华化学（宁波）热电有限公司夯实管理基石，树立行业精益管理新标杆，为公司的可持续发展注入强劲动力。