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6S管理三原则三要素

发布时间:2021-04-26 19:34:57信息来源:百进顾问咨询浏览人数:

6S是现场管理的基础,6S水平的高低,代表着现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,则制约着公司后期缩短交期、提升品质、降低成本等提高生产效益的管理活动能否顺利推行的基础。通过6S活动,从现场管理着手改进企业体制,一定能收到事半功倍的效果。其中6S三原则、三要素是6S实施有效性判断的关键指标。


一、6S管理整顿的3易原则


1、易拿,需要的物品一眼能看到,容易那,不用浪费时间寻找;


2、易放,需要的物品用完,每个人都知道放回去的位置,且容易存放;


3、易管理,一眼看就可以看出物品、工具是否齐全,使用的物品、工具是否完好可以正常使用。


二、6S管理整顿的3要素


1、放置场所:


(1)放置场所原则上100%设定;


(2)物品保管:定点、定容、定置;


(3)生产线附近只放真正需要的物品。


2、放置方法:


(1)易取;


(2)不超出所规定范围;


(3)再放置方法上下功夫。


3、标示方法:


(1)放置场所与物品原则上一对一表示;


(2)现场标示与放置标示一致;


(3)某些标示方法必须全公司统一,如用油漆图喷,还是广告纸,反光材质;


(4)在标示方法上下功夫。


三、6S管理整顿案例:


案例一:仓库6S管理


仓库6S管理


仓库6S管理


案例二:工具6S管理


工具6S管理


工具6S管理



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