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首席5S6S7S推行官

发布时间:2021-03-29 09:52:08信息来源:百进顾问咨询浏览人数:
一、培训背景

【企业为什么一定要推行5S6S7S】

1、现场成为是大客户下订单的门槛石

现场就是市场,企业现场管理形象已经成为客户验厂下订单的最主要的检查指标,也成为是对接高端品牌大客户的门槛之一。科学规范有序的现场会成为企业最佳的推销员,为企业的管理说话、品质说话、交期说话,让客户有信心,乐于下订单,同时也能为企业建立良好口碑,提高企业的市场销售率及品牌影响力。

2、现场管理影响企业经营效益及战略目标达成

现场的管理也最能反应出一个企业的管理水平,混乱的现场带来的是低下的效率,成本的浪费、品质问题频发,设备故障的频发,安全的隐患,各种问题的重复发生,员工工作士气低落,麻木不仁;管理人员成天救火,疲惫不堪;这些都会成为企业经营效益增长和战略达成的绊脚石。

3、迈向行业标杆优秀企业的基石

一个优秀的企业想要走向卓越优秀企业,首先要有一个优秀的现场作为基石,保障企业成本、质量、交期,稳固企业健康运营管理,在此基础之上,再通过企业持续不断的改善革新,才能逐步的走向卓越。

【如何有效推行落地的方法】

1、 自己摸索推行

这是目前很多企业选择的方法,但是很多企业由于缺乏正确的认知及系统的推行方法,导致推到一半项目流产或者很难落地维持,成为了轰轰烈烈的大扫除运动,推行了几年,效果还是不尽如意,费时费力又费钱,成本反而最高。

2、培养能拥有顾问专业能力的内部顾问——5S6S7S首席推行官

培养一批掌握系统推行精益6S管理推行工具、方法技巧,能组织策划及持续推动企业6S成功落地的内部顾问。成本较低,如果能得到企业最高领导的支持,企业可以花较少的钱少走弯路,同时还能达成想要的效果。同时不用担心效果不能持续保障以及持续提升。

3、选择专业咨询公司

借助外力,选择专业咨询公司和经验丰富的咨询顾问通过手把手的辅导,系统全面的推行落地,成本较高,根据企业的规模大小需要十几万到几十万不等。

二、培养属于自己的内部顾问——首席6S推行官

【课程价值】

系统全面: 由具有十五年以上经验,辅导上百家企业的精益6S管理专家将整套6S推行方法系统全面教会

学员,让其成为顾问级别的首席精益6S推行官;

实战落地:采用2+8的模式,10天分两个阶段,通过“课堂授课+实战演练+作业练习+发表+点评”的方式,实践过程中老师手把手教导,保障学习实效,让学员能学以致用,快速转化所获得的知识及技巧;

实操指南:学习完后赠送价值2天PPT课件,同时附含6S整套资料(各类工具表单、评分标准、标准制定、制度建立、长效机制等)

²建立样板:可以为选定的实习企业建立6-7个样板区及整体推行方案、各区域规划方案,整套资料表单;

作业跟踪:六个月跟踪学习实效,凡是参与报名企业每位学员须提交自己企业的推行方案,且回去后带领企业推行,每期提交作业给老师在社群批改;

训练要点

1、 明确首席6S推行官的定位、责任和应具备的能力

2、 理解6S基础知识和作用,系统掌握实施6S的各类工具、实施步骤、方法和技巧

3、 文化看板、管理看板等各类看板及目视化的规划及实施要点

4、 学会整体推进方案规划、组织技巧、各部门区域实施要点规划

5、 如何在推行过程中策划组织活动激发全员参与

6、 如何化解在过程中的各种障碍问题,让项目能顺利推行

7、 学会组织评比、标准体系建立及制度建立

8、 学会总结发表

育成程序:

北京奔驰、陕汽重卡、凯斯纽荷兰(中国)管理有限公司、福特发动机、潍柴动力、长春大陆汽车电子、远东传动轴、苏汽集团、长春汽车零配件、亚大集团、比泽尔压缩机、风帆电池、山东电力设备厂、秋水伊人、柒牌男装、乔丹服饰、西安印钞厂、南阳利达、武汉长江光电、国际电话电报公司、德国比泽尔压缩机、运城制版、法恩莎、安华、箭牌、山东鲁能泰山电力设备有限公司、四川航天、EMI智能仪表、海尔智能制造、大族激光、掌上明珠大沃家具、北京奔驰 ……

培训时间:

5-10天                                                                                           

序号

内容

周期

输出成果

地点

1

6S课堂培训

2天

1、 课程导引(日程介绍及评分规则)

2、 学员分组及团队构建

3、 明确首席6S推行官的定位、责任和应具备的能力

4、 为什么要实施6S

5、 6S基础知识及实施要点

6、 如何运用“目视化管理”提升形象及效率、消除安全隐患与寻找现象

7、 如何建立有效的6S管理体系及推行技巧

8、 6S推行专项活动

9、 案例练习

会议室

2

现场实习(样板区域建立)

6天

1.选择样板区
2.构建团队
3.制订实施计划
4.班前会
5.定点摄影
6.区域打造(办公区域、生产区域、设备区域等)
7.总结资料留存(改善前后、过程)
8.长效机制建立

现场

3

样板区总结

1天

1.总结编写方式及发表注意事项辅导
2.打造前后对比的成果、打造过程等进行总结并形成PPT或者看板

会议室

4

样板区验收

1天

1.制订评比标准、评比路线、评比注意事项
2.对打造区域进行评比验收

现场

5

发表及评价

1.各区域进行总结发表
2.顾问老师进行点评
3.颁奖及合影

会议室

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