深圳市百进管理技术有限公司
解决方案 产品中心联系我们
服务热线:

18576713311

当前位置:深圳百进管理 > 人才培训 > 浏览产品

5S6S7S实战训练

发布时间:2021-03-29 09:47:49信息来源:百进顾问咨询浏览人数:

一、课程收益  

1. 真正理解5S/6S/7S的含义及对企业的作用;

2. 掌握推行落实“1S--整理”的原则、工具、方法与要点;

3. 掌握推行落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与要点;

4. 掌握推行落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与要点;

5. 掌握推行落实“4S--清洁”的核心要点;

6. 掌握推行落实“5S--安全”的工具与要点;

7. 掌握推行落实“6S--素养”工具、方法与要点;

8. 掌握推行落实“7S—节约”工具、方法与要点;

9 掌握并使用维持5S/6S/7S的核心工具---红牌作战;

10.通过大量5S/6S/7S推行成功案例分享及“企业现场样板,老师手把手实践辅导”,让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点;


二、培训对象

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者


三、培训方式      

互动式授课+案例分析+案例分享与练习+小组讨论+企业样板实践+老师现场辅导


四、培训时间

2天


五、培训课程大纲   

一、5S/6S/7S管理概要

1. 5S/6S/7S:人员品质提升之利器

2. 5S/6S/7S:企业文化的实践

3. 案例分享:5S/6S/7S的定义与作用及相互关系

4. 案例分享:5S/6S/7S的推行三大原则

5. 5S/6S/7S管理本质及成功推行5S/6S/7S的秘诀在哪?

二、高效推进与落实1S---整理

1. 推行与落实“整理”三原则及目标

2. 案例讲解:推行与落实“整理”的要点与技巧

3. 案例分析:整理过程中碰到的难点及处理方法

4. 案例练习

三、高效推进与落实2S---整顿

1. 推行与落实“整顿”的四大原则与目标

2. 案例讲解与分享:落实“整顿”的要点与技巧

3. 案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”

4. 案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三定”

5. 案例练习

四、高效推进与落实3S--清扫

1. 精益管理中“清扫”的定义与目标;

2. 案例讲解:落实清扫的要点

五、高效推进与落实4S--清洁

1. 清洁的定义与落实目标

2. 案例分析:清洁的主要内容

3. 案例讲解:清洁推行实施要领

六、高效推进与落实5S--安全

1. 案例讲解:排除各类安全隐患的内容与要求;

2. 案例分享:其它企业排除安全隐患的方法与成功案例

七、推进与落实6S--素养

1. 案例分享:推行素养的10个重点

2. 案例讲解:如何运用提案制度来达成素养

3. 案例讲解:如何运用早会制度来形成相关素养

八、高效推进与落实7S—节约

1. 节约的定义

2.浪费类型和内容

3. 节约活动的推行方法

4. 节约活动的实施步骤

5、案例讲解:如何展开节约活动

九、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象

1. 案例分享:目视化管理的定义

2. 案例讲解:实现目视化管理的三大要求

3. 案例讲解与分享:办公区目视化管理的要求与落实要点

4. 案例讲解与分享:仓库管理目视化实要点

5. 案例讲解与分享:移动管理目视化实要点

6. 案例讲解与分享:现场工具管理目视化实要点

7. 案例讲解与分享:设备管理目视化实要点

8. 案例讲解与分享:其它管理目视落实要点

十、5S/6S/7S推进实战技法

1. 推行5S/6S/7S管理七大误区

2. 案例讲解:成功推行5S/6S/7S管理8步骤

3. 案例分享:5S/6S/7S推行的六种心态

4. 案例讲解与分享:5S/6S/7S推行六大工具的使用方法与要点

5. 推进5S/6S/7S的实战技巧

① 破冰行动

② 定点摄影

③ 红牌作战

④ 样板观摩

⑤ 寻宝活动

⑥ 洗澡活动

⑦ 激励机制

⑧ 领导巡视

※ 案例练习

6. 5S/6S/7S管理的成功之路

深圳市百进管理技术有限公司 版权所有 备案号:粤ICP备2021023577号-1 技术支持:黑加品牌策划

电话:18576713311 服务热线:4007639168 联系人:马老师

地址:深圳市龙岗区布吉街道龙岗大道龙珠商城627室

5S6S7S在线课堂二维码
咨询热线

全国服务热线
18576713311

在线咨询
扫一扫

扫一扫
微信咨询 马老师

全国服务热线
18576713311

返回顶部