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5S6S7S高层培训

发布时间:2021-03-29 09:37:53信息来源:百进顾问咨询浏览人数:
一、培训收益

1、 思想观念的统一:让员工对6S形成正确认知,对于企业的价值,对于个人工作的协助及人生的价值,对于管理的效能,形成统一的思想观念,达成共识,让学员变被动为主动参与。

2、 正确的方法:结合企业实际情况讲解各个区域6S的实施要点及落实要点;

3、 系统推行办法:以及如何系统有效的建立6S体系及推行办法,掌握6S推行成功秘诀及处理内部抗议的方法;

4、 如何形成常态化:教会学会员制定标准化,及评价制度、长效机制的建立,将6S形成常态化,同时形成持续改善的企业文化。


二、培训对象

各部门班组长、主管、经理、副总、总经理及相关兴趣爱好者


三、实施说明

1、课程前准备:老师提前一天到企业,进行调研分析,对学员进行访谈,了解学员对于5S/6S/7S管理的认知,调研企业的5S/6S/7S基础管理现状,采集企业的图片及视频作为课程中的案例分析、讲解及练习;

2、课堂上以“理论讲解+案例分析讲解”进行课程的设计


四、培训时间

1天6H


五、培训课程大纲

一、为什么要实施5S/6S/7S

1、5S/6S/7S对个人的价值和作用

2、5S/6S/7S对企业的价值和作用

3、5S/6S/7S:企业文化的实践

二、5S/6S/7S基础知识及实施要点

1、5S/6S/7S内涵本质是什么

2、高效推进与落实1S---整理

1) 案例讲解:推行与落实整理要点与技巧

2) 整理的难点及处理方法

3) 本企业问题点案例练习

3、高效推进与落实2S---整顿

1) 案例讲解与分享:落实“整顿”的要点与技巧

2) 案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”

3) 案例讲解: “整顿三定”内容

4) 案例练习:本企业问题点小组作业

4、高效推进与落实3S--清扫

1) 清扫在各区域里的应用

2) 案例讲解:落实清扫的要点

3) 案例练习:本企业问题点小组作业

5、高效推进与落实4S--清洁

1) 案例分析:清洁的主要内容

2) 案例讲解:清洁推行实施要领

3) 案例练习:小组作业

6、推进与落实6S--素养

1) 素养的含义和作用

2) 素养的实施步骤和要点

3) 案例讲解:如何提升素养

7、高效推进与落实6S--安全

1) 安全的定义与目标

2) 案例讲解:各区域排除各类安全隐患的内容与要求;

8、高效推进与落实7S—节约

1) 节约的定义

2) 浪费类型和内容

3) 节约活动的推行方法

4) 节约活动的实施步骤

5) 案例讲解:节约如何展开

三、如何建立有效的6S管理体系及推行技巧

1、推进5S/6S/7S的基本原理

1) 5S/6S/7S项目开展的流程(四个阶段、8个步骤)

2) 成功推行5S/6S/7S的秘诀在哪?

2、建立5S/6S/7S推行组织

1) 建立6S管理领导小组:人员组成、职责确定

2) 建立6S管理推进机构:5S/6S/7S管理领导小组办公室、明确各成员的职责。

3) 部门、班组5S/6S/7S推行小组

4) 5S/6S/7S推行组织示意图

3、拟定工作计划

1) 5S/6S/7S推进计划表: 图表

2) 制订5S/6S/7S推行手册、案例分享

4、5S/6S/7S培训

培训形式多样化:讲课、放录像、观摩他厂案例、学习推行手册

5、宣传、造势和沟通

1) 最高主管发表宣言、晨会、内部报刊、宣传栏、微信群

2) 实践练习:做看板管理

6、样板先行,建立标杆

1) 样板区的选定原则:

2) 样板区推行计划

7、全面推进6S     

1) 全面推行计划实施管控

2) 6S效果持续提高:全员持续改善

3) 改善提案活动制度

8、5S/6S/7S检查和考核、奖励和处罚

1) 自查:责任区值日制度、自查表

2) 巡查:5S/6S/7S督导组的检查技巧

3) 不合理发现LIST

4) 问题改善与追踪 

5) 奖励和处罚

9、5S/6S/7S巡回诊断与评估

1) 6S巡回诊断评估报告、巡查结果公开透明化

2) 纠正、预防措施以及跟踪  

10、纳入日常管理活动

1) 如何动态地推进“5S/6S/7S”管理?

2) 标准化、制度化的完善 

3) 实施各种5S/6S/7S强化月活动                                                                      

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