6S管理项目推行解决方案

1

组织机构

1.1  没有设立5S6S7S管理项目推进办公室，仅副总1人牵头推进5S6S7S管理项目的实施

(1)5S6S7S管理项目推进缓慢

(2)缺乏有效的跟踪，监督

(3)项目进展虎头蛇尾

(4)项目实施质量差

(1)成立5S6S7S管理项目推进办

(2)赋予其监督权力

(3)明确推进办职责，使命

推进办成员构成需要有熟悉生产现场人员

1.2推进办没有专职推进人员，全部或大部分兼职

    同时还兼顾原来部门的业务；成员变动频繁

(1)确保2~3人完全专职

(2)确保原部门业务完全脱离

1.3高层领导不重视，推进办成员没有被赋予权力，权威，其它部门不配合5S6S7S管理工作推进

(1)在公司正式场合，向全体员工通报5S6S7S管理推进部门的权力，树立成员权威，以及其它部门应予以配合的义务

(2)同时宣布奖惩措施

高层领导必须重视，给予推进办

强力支持

2

管理制度

2.1 事前没有制定严谨的实施方法，奖惩考核制度；

或 奖励，惩罚金额过高/过低

(1)项目进展盲目，缺乏目的性

(2)政策反复，员工信服度下降

(3)金钱，时间，人力资源浪费

(4)项目实施质量差

(1)公司高层领导统一思想

(2)以顾问公司大计划为蓝本

   参考自己电厂特点，制定

   具体可执行的计划,制度

制度下发后尽量不要再修改

2.2 事前没有制定详细实施计划

2.3 制度，计划制定后，没有贯彻执行

3

宣传与造势

3.1.宣传不足，员工对5S6S7S管理相关规定制度及好处不了解

没人关注5S6S7S管理，导致5S6S7S管理实施有人干，有人看，最终参与者也慢慢不参与

通过网络、展板、公司内部刊物及时宣传

一定要将公司的制度让大家了解

3.2.正面宣传与考核机制未及时全厂公布

成就感不强，参与度及创新改善无法全员参与

及时将总结情况通过网络宣传、展板等形式宣传出来，增强参与者的荣誉感、自豪感

多正面激励

3

物资准备

3.1 没有为5S6S7S管理项目的前期物资准备制定统一方案

(1)样板区打造进展缓慢

(2)样板区员工有怨言

(1)方案1：推进办不负责物资采购，完全由各样板区所属部门自行解决

(2)方案2：物资部与5S6S7S管理推进办配合，统一安排5S6S7S管理物资的提前采购，手续后补

(3)方案3：通用类物资5S6S7S管理推进办负责协调采购，独特类如墙面装饰画等，部门自己解决

物资采购是样板区打造初期常见问题

需企业提前制定好解决方案

3.2 部分物资采购周期长：3M反光胶带，刻字机

(1)样板区目视化标识制作缓慢

(1)临时采用普通胶带替代

(2)由广告公司外包制作

4

任务分派

4.1 设备类样板区涉及部门多，主管部门推诿

    样板区负责人无法调动资源

(1)样板区打造缓慢

(2)员工有怨言

(3)项目实施质量差

(1)高层领导统一协调，各部门配合工作

(2)对于不参与5S6S7S管理项目的主管，给予通报批评或岗位考核

(3)安监部门必须提前将安全配置标准纳入到5S6S7S管理工作中

4.2 样板区主管领导不参与5S6S7S管理项目，推给下属自行

开展

4.2 安监部门不参与5S6S7S管理项目，安全配置类整改项目

等待5S6S7S管理推进办或样板区负责人主管

5

过程管理

5.1培训力度不够

大家不知道5S6S7S管理是什么，实施5S6S7S管理能带来什么，5S6S7S管理方法欠缺等问题，导致实施中主动性不够。

分批次对全员进行培训

中层领导的参与极其重要

5.2.氛围营造不够

高层领导参与不足，不经常深入现场，推行过程中就会出现应付了事，导致5S6S7S管理质量不好

通过多种活动，将相关领导带入现场，激励肯定实施者的付出，多表扬多肯定，营造出势在必行的氛围

多邀请领导，多深入现场

5.3实施中存在问题不及时解决

推行过程中不能及时解决问题，导致大家心灰意冷，推进过程中就会敷衍了事。

及时解决问题，必要时组织现场会议，帮助解决相关难题，提升大家对公司推进5S6S7S管理的信心

5.4不及时总结并表彰

看不到成果，得不到肯定，参与热情就会逐渐减弱。

及时总结、表彰

5.5.批次周期拖得太长

没有紧凑感，大家的成就感就会弱化；时间太长，容易拖拉，实施计划难以管理等

每批次周期建议25-30天

5.6.维持过程关注度不够

维持不住成果

1.   制订管控办法

2.   周期管理

3.   及时将维持情况进行考核与通报

关键在于持之以恒

6

项目结束后

1．项目结束后，不进行总结提炼

无法展示5S6S7S管理成果

1.   及时收集素材

2.   定期总结

3.   最终总结

2.责任不明晰，分工不清楚

推进办解散后，5S6S7S管理管理工作分解到什么部门什么岗位负责不清晰，导致5S6S7S管理无法持续

1.明晰职责，制订管理制度，按照制度流程实施