6S如何提高施工现场管理及促进安全文明施工

现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业企业的发展基础。企业必须做好建筑工程现场管理，才可以确保安全文明生产。而当前大多数建筑工程施工现场由于缺乏有效的管理方式，其作业都属于在露天情况下进行，且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就造成施工现场管理粗放混乱，事故隐患较多，只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力，有效的推动企业的健康、快速发展。

一、首先我们一起看分析下建筑施工现场管理都存在的问题：

问题一：施工人员管理问题

建筑工程项目往往有着工期长、投入大的典型特征，需投入大量的劳动力资源，考虑到目前我国从事建筑行业的一般劳动力综合素质水平相对较低，对于这一部分施工人员开展管理工作就必然要面临着较大的困难挑战。很大一部分的建筑工程施工人员都属于临时性质，并非接受过专业的技能培训，对于施工规范与安全还都缺乏深刻的认识，各种错误操作行为时常出现，这也导致建筑工程施工现场管理面临着严重的隐患威胁。

问题二、现场管理混乱无序

目前许多的建筑施工现场随处可见到“脏、乱、差”的管理情形。主要体现在以下几个方面：①施工环境恶劣，施工场地坑坑洼洼，在遭遇到恶劣的自然天气情况时将会对施工队伍的通行造成严重影响，施工材料也将难以被及时运送到施工现场。②在施工现场未按照标准规范要求设置安全警示标识，对于安全意识的提倡仅停留在口头层面上，并未能够真正落实到实际的行动当中。

问题三：材料设备管理不到位

建筑施工往往要用到大量的材料与设备，如何针对材料与设备开展合理化的管理工作同样困难重重。最先要解决的一项问题 即对于材料的保管问题，在建筑施工现场，经常可看到随机堆放的建筑材料，对这些材料未能够采取任何的保护措施直接将之暴露在施工现场，不仅使得建筑施工材料产生了巨大浪费情况，同时也对工程施工带来了许多麻烦问题。同时，施工现场的各种设备管理不到位，在实际应用的过程中出现故障问题，不仅会导致工期进度受到影响，同时还可能会埋下巨大的安全隐患问题。

问题四：缺乏强力监督

    施工现场的有效监督具有重要意义，其能够确保施工相关的规章以及制度得到有效的执行以及落实，还可以对施工现场工作工作起到有效推动作用。做好施工现场的监督工作，就必须做好工程建筑工期、工程建筑用材料质量、工程项目建设质量的监督。 做好工程项目的监督工作，是促使工程施工规章完善以及施工进程得以推进的重要手段。然而现实情况下，一些建筑工程现场管理工作中并没有将监督纳入重要工作内容，存在着监督力度缺乏、 监督范围不足、监督执行力不佳等多种问题，使得工程项目出现多类不同质量问题，甚至直接导致施工安全事故的出现。一些项目为了保证跟得上预计工期，基本没有开展施工现场的监督工作， 全部注重施工本身的进展情况，这样就无法保证施工安全。

 二、加强施工现场管理的对策建议如下：

针对施工现场管理问题，百进顾问通过多年来对建筑工程公司的辅导总结出一套成熟的解决方案和管理体系。通过实施6S管理，整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，对施工工程现场管理形成规范化管理，建立施工现场管理标准体系，明确各类操作规程，形成统一作业标准，减少施工人员操作失误；完善安全标识、警示信息，明确危险点及预防措施，提供施工人员安全意识，完善监管体系；通过目视化手段将施工管理安全、成本、工程质量、工期形成可视化管理，完善监控管理体系，打造本质性安全施工现场，确保安全建设目标。

1、6S管理对于施工工程的意义和管理要点

1）整理：将生活区和施工现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。

施工现场管理要点：现场只保留与当前工序工艺相匹配的材料、构件、机械设备、施工工具等，对不需要或暂不需要的进行清理或入库。

2）整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。  

施工现场管理要点：依据工序及场地特点，对现场材料、构件、机械设备、施工工具等进行合理的分类整理、定位码放、分别标识。

 3）清扫：将生活区和施工现场的工作环境以及苗木修剪下来的树枝枯叶打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

施工现场管理要点：划分责任区或建立现场“物业管理”机制，配置人员和设备，及时对现场进行清扫。

 4）清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

施工现场管理要点：建立制度，专人负责，定时、定岗对施工现场进行清洁处理，持续地长效保持现场整洁。

 5）素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

   施工现场管理要点：针对作业人员加强宣传教育、岗位培训，培养团队协作意识，建立个人正向行为和负面行为清单，制定奖罚措施，规范约束全体人员的行为习惯。

6）安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

 施工现场管理要点：严格执行岗前安全培训，逐级建立完备的安全监管体系，重点开展现场安全隐患排查和整治，严肃查处现场“三违”。

2、认知 6S管理如何在工程项目的外业管理和内业管理两方面发挥强大作用：

3、通过实施6S可以帮助建筑工程公司达成以下目标；

1) 规范施工现场管理，施工现场实现可视化、标准化管理

2) 提高施工人员执行素养及操作规范作准，建立施工作业标准化管理

3) 安全强化，属地化、扁平化结合专业督导，提高安全防范等级

4) 协同供应商一体化管理，提高团队协调，减少变化，提高绩效

5) 施工全过程的全面质量管理，提高施工人员质量意识，提高工程整体质量

6) 减少施工管理过程浪费，降低成本，提高工期执行， 缩短工程周期。

三、建筑工程施工现场6S管理实施建议

1、建立工程6S管理机构，并由最高领导挂帅，编制管理制度，建立施工单位6S工作体系。

2、组织培训，通过全员培训，转变施工全体员工思想意识，达成6S管理认知的共识；

3、结合6S管理要求，编制“6S管理标准”、施工临建设施6S创建方案，确定首批创建区域，并组织实施。

4、首批创建区验收评比，开展观摩、宣传，全面启动工程7S创建。

5、建立基建工程6S管理标准体系及维持机制，形成基建施工期6S管理体系。

四、案例：通过实施6S管理实施建立工程施工现场区域管理规范标准如下

1）办公临建设施及规范标准：

a) 规范设置企业标识，区域划分指示定置摆放，信息准确；

b) 各施工单位设置组合式“三图两牌”，规格形式参照环境标识、企业文化    展示图集；

c) 办公区域，设置索引指示，信息准确；设备、物品分类定置摆放，设置人员信息牌，规范悬挂。

d) 文件资料、开关、门设置行迹线、温馨提示等相关标识。

如图示：

2）生活临建设施规范

a) 区域划分明确，指示索引准确；

b) 房间设施、设备定置摆放；

c) 材料分类摆放，指示准确；

d) 各类标识设置规范、明显；

e) 公共设施性能可靠，清洁无杂物；

f) 管理规范挂牌公示，检查执行良好。

g) 如下图：特殊岗位穿戴要求、消防器材的放置

3）、物资材料管理规范

a) 根据物资种类划分区域，设置区域索引图，醒目位置悬挂，方便物资查找；建立健全物资管理制度、人员组织机构、物资领用流程，并进行公示；

b) 货架物资分类整齐摆放，合理利用空间，物资账卡设置规范，记录准确；

c) 地面放置物资有可靠的防潮隔离措施；

d) 运输工具、起吊装置定置定位，操作规程挂牌公示，起吊孔围栏符合安全标准要求，警示牌、警示标线设置规范、齐全；

e) 库房文明卫生定期清理，保持良好。

4）、工艺样板区管理

a)设置索引指示，划分区域，信息准确；

b)实体样板设置图文展板，材质、规格参照环境标识、企业文化展示图集；

c) 样板间管理参照办公区域管理标准规范，信息提示齐全。

5）树立安全施工意识

安全管理可能是施工现场管理中最为重要的一项。我理解的安全管理，应该是事前和事中管理，通过规范化、制度化的安全管理制度把风险扼杀在萌芽中。所谓的安全并不仅仅是人身安全，还应该包括生产设备安全。安全施工就是说在施工过程中要做好两个方面：一是保护施工人员的安全和健康，预防职业病防止工伤事故；二是保护施工设备安全，确保施工装备连续正常的运转，保障企业财产不受损失。通过安全施工制度的建立和严格执行，在保障人和物安全的基础上企业才能又快又好的完成工程施工。

6）临时道路管理

a）坡度准确，排水顺畅；路面平整、光滑，井口结合严密，转弯处弧度圆滑；

b）路面无裂纹，伸缩缝及施工缝位置准确，美观顺直；

c）排水沟道砌筑顺直，沟道排水顺畅，无杂物；

d）路面随时保持清洁，过路电缆、管道防护完善、可靠；

e）道路标识标牌、警示标识齐全，

7)施工机械管理规范

a）施工机械外观整洁，机容机貌良好，企业标识齐全完整；

b）机械性能良好，经规定检验合格，且在有效期内；

c）机械防护装置齐全，警示标志明确醒目；

d）安全、操作措施齐全，悬挂规范、醒目。

e）机械使用区域隔离规范整齐，机械操作正确、规范；

f）随时保持机械外观整洁，施工区域干净整洁，物品摆放定置规范。