恒新热力6S管理结硕果

恒新热电在百进老师的带领下已经进行了5期的项目辅导，并打造出100多个区域成果，下一阶段将开始制定长效机制及日常管理制度。

在项目打造的工程中，恒新电厂领导雷厉风行，经常参加6S会议，并去现场观摩巡视，对于做的好的部门和个人奖励言出必行，这样的重视度让员工在行动上更是积极，在公司形成浓厚的改善氛围，上下一体化的行动，使得恒新热电的6S改善实效百花盛开。很多员工感言一开始还不想做，觉得麻烦，可是真正参与进来开始改善，看着自己的工作环境一点点的蜕变，在此过程中，自己也不断的想办法解决问题，慢慢的一个个难题都被突破，这对自己是个很大的思维和能力提升，他们也从中找到了改善的乐趣，看到今天自己的工作环境变化的整洁明亮温馨、规范有序，他们觉得在这样的环境工作更舒心，工作也更方便更高效。

6S是一项全员参与的改善活动，要求领导要高度重视，带领全厂全力执行，才能达成目标，而恒新热电做到这一点，也让他们建立了全员改善创新的氛围，这一项也将在恒新持续不断，做为公司的改善创新文化，只有这样，公司才能在全体员工的共同创新思维下越来越好。