乐山川天成功召开6S管理提升总结大会，共铸精益化生产新辉

乐山川天成功召开6S管理提升总结大会，共铸精益化生产新辉

乐山川天燃气输配设备有限公司于4月3日成功召开了6S管理提升总结大会，这标志着过去六个月以来的6S管理提升项目圆满收官。会议不仅对项目进行了深度总结，更对全体员工的辛勤付出和卓越贡献给予了高度肯定。

在会议上，公司表彰了在6S管理提升过程中表现突出的先进个人、优秀辅导师以及展现出卓越团队协作精神的先进集体。这些优秀的个人和团队用实际行动诠释了6S管理理念的精髓，为乐山川天的精益化生产之路奠定了坚实的基础。同时，百进咨询蒋金梅老师对本次项目进行了总结汇报：整个6S管理提升项目历时153天，分6批次打造，共完成38次验收。自项目启动以来，川天从环境优化、流程梳理到员工素质提升，全面推动工作，逐步实现了传统管理模式向精益化生产的转变。

川天6S项目负责人对本次项目取得的成果给予了高度肯定，并肯定了全员的辛苦付出，他表示：“全体员工的积极参与构建了一个高效、有序、安全的生产环境，显著提升了公司的整体运营效率和产品质量。6S管理提升项目的成功实施不仅提升了公司的现场管理水平，更已内化为企业文化的一部分，成为驱动公司持续创新、追求卓越的强大动力。未来，乐山川天公司将继续秉承精益化生产理念，深化6S管理的贯彻执行，以更高的标准、更严的要求，全面提升企业的综合管理水平和核心竞争力。”

相信川天将在精益化生产的道路上不断前行，书写新的辉煌篇章。