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“勇于挑战 勤于改善”河南恒新热电6S管理革新开启新的征程

发布时间:2021-07-12 09:47:23信息来源:百进顾问咨询浏览人数:

河南恒新热电为了推动企业实现规范化、标准化,精细化管理,和百进管理顾问签订了6S管理合作。并于6月16日启动了该项目,总经理及各级中高层干部,督导师成员,百进管理苏顾问出席了启动会会议。

会上,总经理对此次项目的重要意义和期望发表讲话。希望借助6S管理为突破口,完善管理短板,推动恒新热电向着安全、规范、有序的方向发展。同时希望通过6S现场管理建立一个舒适、规范和高效的工作环境,培育一批高素质的员工队伍,为公司全面开展各项工作奠定良好基础。因此,6S管理工作必须建立长效机制,必须把它作为一项需要长期开展和坚持的工作来抓好。要求公司全体干部职工以饱满的工作热情,奋发有为的精神状态,全身心地投入到工作中。强调加强领导,明确责任;全员参与,人人动手;加强督察,全面推进;在全体员工的共同努力下,通过“6S现场管理”活动的推行,执行标准建立和完善,公司一定会创造一流的工作环境,一流的工作效率,一流的工作质量,一流的工作素养,一流的工作风貌,全面提升管理水平,促进恒新工作的发展更上新的台阶。

“勇于挑战  勤于改善”河南恒新热电6S管理革新开启新的征程

  会后,苏英顾问对全体督导师成员进行了授课。为督导师们统一思想,明确督导师的责任和意义,学习6S管理推进工具方法及要点,为恒新热电培养一批推动6S管理的火种。

“勇于挑战  勤于改善”河南恒新热电6S管理革新开启新的征程

培训结束后,在顾问的带领下,各样板区领导带领成员以积极饱满的热情投入到改善中去

“勇于挑战  勤于改善”河南恒新热电6S管理革新开启新的征程

路虽远行则将至、事虽难做则必成。相信在恒新领导的带领下,以及全体员工的努力下,恒新6S管理会取得圆满的成就。


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