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仓库目视化管理要怎么做?

发布时间:2021-09-30 17:22:09信息来源:百进顾问咨询浏览人数:

我们常说,现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样,我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好,不仅能带给客户对我们管理工作的认同,对公司产品的信心,也能起到降低成本、增加效率的作用,同时带给大家良好的工作面貌,提升工作的自信和满足。

1.仓库现场管理不善的表现

闲置物品堆积造成仓库面积浪费;

物品堆积混乱难以拿取,使仓库作业效率低下;

凌乱现场给人无序、无规范的心理感受;

现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下;

安全隐患明显,安全事故无防范;

管理不善的条件下,货物品质无法保证;

人员工作消极怠工、纪律规范混乱;

仓库目视化管理要怎么做?

2.仓库现场管理的内容

1)仓库作业的管理

仓库作业流程的制订、实施,仓库作业区域、作业方式的规划与布置,单位时间或时期内作业频率、规率的总结,仓库作业的合理分配,现场装卸的指挥与监控,现场作业环境的管理(清洁、条理)。

2)仓库人员的管理

仓库人员包括:仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等,人员配备、岗位分工的控制,熟知人员的优缺点,仓库的团队协作管理,各类仓库人员的培训,现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督,仓库人员的绩效考核。

3)仓库货物的管理

掌握仓库货物的基本特性与库存状况,仓库货物入库、出库、结存量的统计,仓库货物流与单证流的统一,仓库库存量、面积的控制,保证严谨求实的盘点。

4)机械设备的管理

设备管理流程健全(申购、检验、使用、日常维修等),仓库内定位定置管理,设备日常维护维修的管理(定期、记录),设备使用管理(专业、培训),设备维修管理(维修日志),易损备用件、维护品的管理,设备的报废管理。

5)货物品质的管理

产品质量、品质保护的意识,建立产品质量控制的规范文件,严格执行中心质量体系文件要求,建立完整延续的质量验收记录(照片),装卸现场员工操作的质量监控,客观地反映现场质量控制情况,公平规范的质量奖罚。

6)仓库安全的管理

仓库安全管理文件、安全责任人落实,仓库重点防火安全管理,仓库日常消防、安全检查制度的建立,现场的安全监控,安全氛围的营造,安全事件的处理、违规事件的处罚,安全宣传、培训工作。

3.仓库目视管理的要点

直观明了,迅速快捷地传递信息、分享资源,符合仓库管理要求并具可行性,形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来,客观、公正、透明化,有利于统一认识,提高员工士气, 提高运作效率与质量。叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程,仓库布置平面图、标示消防器材位置,库区划线分区,区域功能标注,作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分 ,仓库人员外出留言板,库区安全标志、宣传标语悬挂,岗位职责上墙、管理看板布置,仓库工作栏、公告栏.

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