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​ 工厂5S管理应该怎样做才会更好

发布时间:2021-10-27 15:08:35信息来源:百进顾问咨询浏览人数:

为什么很多人说工厂5S管理很好但很难做?其实很多人根本就不清楚5S管理,只知道搞卫生,最多是画线、定位、贴标识。根据我这些年的经验和总结,大部分中国企业搞5S管理的现状就是高层拼命喊口号要做5S管理;中层不知道如何做5S管理,只知道做不了就罚;员工更不知道如何执行,执行到什么标准是好的,反正每次检查扣分也好、扣钱也好,都已经麻木了。如何改变这个现状?下面一起跟百进管理来看看。

1)高层必须亲自动手。

高层亲自动手做了才能理解5S管理的含义。

2)中层必须是5S管理专家。

中层必须是全公司第一批学会5S管理的人并且实践过,建立标准,有能力教员工如何执行。想象一下,中层连生产都不懂,怎么去管生产?中层连5S管理都不懂,怎么去管理?才有资格带领基层员工去做、去应用。

 3)基层照标准执行,坚持并且持续改善。

​  工厂5S管理应该怎样做才会更好

中层实践后,带领全体基层完成各个区域的打造,建立标准,员工每天执行、坚持并且持续改善。

高层亲自做,中层成专家,基层跟着做,全员改善真的很难吗?

接下来就是制订一些奖励措施,记住80%是奖励、20%是处罚,而且罚的方式是第一次教导、第二次培训、第三次教导、第四次再培训、第五次屡教不改再处罚。切忌一上来就罚,搞5s就罚,这是最没水平的做法。

 你有没有分析员工做不好的原因?是标准不科学还是员工不知道?能不能再次进行教育、培训、教导?一次、二次、三次、四次的教导,而不是一次、二次、三次、四次地罚,谁都不愿意做。

 当然也有顽固分子,但毕竟是少数,如果有的人实在不改,那么只好不换思想就换人。一定要明确5S管理在公司的定位:

 例1:定位5S管理是打扫卫生,那么公司所有人做的事情都是打扫卫生。

 例2:定位5S管理是管理人员必须掌握的基础管理方法,那么管理人员必须学习5s。

 例3:定位5S管理是所有人改变习惯、提升个人品质的方法,全员就会被引导往这方面发展。

 5S管理不仅仅用于工作,生活中也可以,收拾家里的衣柜、橱柜、抽屉、小孩子的书包,从小对小孩子进行教育。现在很多幼儿园在做5S管理,也叫“五常法”,就是5S管理演变出来的。

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