如何做好6S管理？

　　对于企业来说，形象建设是非常重要的方面，企金方通过6S现场管理打造一看思齐的企业现场，管理一流，制造现场具有竞争力，员工素养提升，企业具有品牌形象，企业更容易得到社会的认可，赢得客户订单。所以说6S精益管理，为管理者打造的是一流的企业管理名片。企业管理的整体提升，加上形象的不断改进，持续改善循环，是企业迈向一流的重要标志。

　　6S管理与企业的“势”：

　　海尔的张瑞敏曾经怒砸冰箱，为质量立保障;万达初期，张健林曾拆掉不合格、不安全的房子，总价值达10亿元人民币!从不缺企业家的故事，但是，我们更该看到企业家的这份敢于对自己动刀的“势”。可以说万达如果没有昔日的“拆”，就不会有后面的崛起!

　　6S精益管理，从某种程度上说相当于一场变革，为了使得暮气沉沉、百病丛生的企业能展现朝气蓬勃的一面，则必须以“革新”的过程，为企业添加催化剂与活力。很多企业管理者在带领客户参观或者审厂时，总担心自己的企业生产现场的各环节或者企业形象方面表现得不够好，失去客户信任、丢掉订单。实际上，这就是平时欠缺精益管理的一种表现。如果把6S管理形成制度，真正落实运营起来，管理者就不必担心哪里做得不够好，反而能使企业得到不断得到提升原动力。

　　6S管理是一流企业的标志，是一种企业的势头，所以我们也可以把它当成企业的一种“势”。6S管理活动绝非简单的打扫卫生，而是一流企业的一种内在品质。

　　我们可以看到，6S管理活动推行比较彻底的一些企业，现场生产有序、管理顺畅，员工操作规范、士气高昂，生产现场和生产过程浪费少，品质高，响应快，物流去永远畅通，仓库有序明朗、取用快捷高效，安全隐患少;呈现出来的是企业的管理状态清清楚楚、一目了然，让人从方方面面都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头让人佩服，让客户信赖，具有非常大的市场竞争力!