长沙7S管理咨询公司有哪些推荐？

如今的长沙已初步形成了工程机械、汽车及零部件、电子信息、家用电器、中成药及生物医药、新材料六大产业集群。这些工业企业的都有相当一部分的工厂要去管理，而7S管理是工厂中非常重要的流程。现在许多企业中都没有专业的7S管理人才，因此需要寻求外部的7S管理咨询公司合作，让专业人员来对企业的7S管理活动进行指导。那么，长沙7S管理咨询公司有哪些推荐呢？下面我们就来介绍。

企业如何推行7S管理？

1、成立7S管理推行组织

由企业主要领导出任7S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。需要确定组织成员的职责、主要工作以及责任区划。

2、拟定推行方针及目标

推动7S管理时，制定方针做为指导原则。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 

3、拟定工作计划及实施方法 

7S管理推行工作一定要有计划，以便员工对整个过程有一个整体的了解。各领导以及班组长清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

4、对员工进行7S管理培训

7S管理需要企业全员参与，因此要将7S管理的内容及目的、实施方法、评比方法等等进行培训，每个部门对全员进行教育。

5、活动前的宣传造势

7S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 。企业可以通过各种海报、内部报刊进行宣传，还可以在企业宣传栏制作7S管理宣传标语进行宣传。

长沙7S管理咨询公司推荐：

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