深圳百进管理为企业做布局规划的六个阶段

我们为您提供专业的设备管理、现场管理咨询辅导！我们的专业+您企业执行力，就可打造业界标杆！

1：项目咨询周期，最少半年，通常是1年一个周期，若辅导企业1年后，企业觉得很不错，则续签。

阶段1：前期沟通

1.有项目意向的企业联系成都华标企管，若联系客服，则客户安排相应的顾问与企业具体沟通；若联系的是顾问，则由顾问直接与企业沟通；

2.顾问与企业初步沟通项目内容，明确企业的需求。提示：在沟通前，企业应清楚自己希望通过咨询解决什么问题，或提升什么，或期望老师帮你做什么；

3.顾问与企业约定调研的时间，明确日程安排。

阶段2：诊断汇报

1.顾问按与企业约定的时间，到企业就需求内容进行调研诊断；调研诊断方式：人员访谈、现场诊断、资料记录及信息化系统查阅、分析等；

2.调研后，顾问用PPT向企业领导、中高层及相关部门负责人，就本次调研结果作汇报，通常，参会者听了诊断汇报后，对后续应做什么将有清晰的思路。

3.汇报时间约1-2小时左右，汇报主要内容：

① 调研诊断概述；

② 问题与改善思路，及优秀企业案例；

③ 项目工作思路等。

特别要求：对项目有决策权的高层领导必须参加调研诊断汇报会。

阶段3：项目方案

1.企业听我们专业顾问调研诊断汇报后，确实有意向请我们提供专业辅导，我们才为企业写咨询方案。

2.顾问编制好项目咨询技术方案和咨询报价，传给企业；

3.企业组织相关领导，对顾问提供的咨询方案及报价进行确认；

4. 双方就辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认，需要时，企业可可随时与顾问沟通。

阶段4：签订合同

1.双方签订服务协议；

2.签订服务协议后，顾问则开始做好首次辅导前应做的工作，特别是：推进机制的搭建策划、编制年度推进总计划、项目启动会议程、项目启动会首次培训课件等。

阶段5：项目实施

1. 深圳百进管理的顾问到企业辅导，从双方商定的启动日开始。通常，顾问每月到企业一次，每次到企业一周前提供《辅导通知单》，明确工作日期及工作内容；2.项目实施，按项目技术方案和项目总推进计划，组织开展工作；

3.咨询方：负责编制月推进工作计划、专题培训、模板设计、实施指导、编制检查标准、检查纠偏、量化评比、辅导汇报等；

4.企业方：①负责按老师的辅导要求和方法，积极组织开展好相应的工作，并做实到位，兑现考核。②按合同约定的时间，组织阶段验收后，支付咨询方的服务费。

提示：

① 项目成功的关键：咨询老师的专业度和企业强有力的执行，双方必须一起努力，缺一不可；

注：企业强有力的执行力，指按老师的月工作计划和要求、方法，组织好人员开展工作，做好工作跟进、监督检查、考核评比，符合项目计划进度和质量的80%以上。② 做项目，除了达成项目目标外，将为企业培养一批自己的专业人士，让骨干人员在项目中成长；③ 在项目中越努力的人，成长越快。

阶段6：结题总结

1.企业方：

① 按老师提供的方法，做好项目成果总结。（老师提供编制总结的模板和方法）

② 组织好相关部门的骨干人员参加项目成果总结交流会，邀请企业领导列席。推进单位汇报项目成果，老师做项目总结汇报，企业领导点评及总结发言，表彰项目推进的先进单位和个人，并做好成果展示、宣传。

③ 咨询方辅导完成后，按项目方案中的“项目验收标准”验收，验收后按约定的时间支付尾款；

2.咨询方：

① 按项目方案和项目计划，完成双方约定的工作，达成项目目标，将对辅导及其成果进行全面系统的总结，形成辅导总结汇报，并对企业后续工作重点提供建议和思路。

深圳市百进管理技术有限公司是一家专注为企业提供精益5S6S7S、新工厂布局规划、目视化规划等咨询及培训服务，助力企业打造安全、规范化的精益标杆现场，塑造企业一流形象的专业服务机构。