蒋金梅

蒋金梅顾问擅长精益生产效率、布局物流改善，流程改善、现场标准化、5S改善，作业指导书。从事世界五百强日资企业理光（深圳）工业发展有限公司制造部企业管理实务10年，曾辅助理光进行多年的日常业务整合、ISO9000系统改善、ISO14000项目推进、日常5S改善、精益生产改善、异常管理、教育推进工作，为理光编制完成《日常业务管理56项》、《作业指导书制作方法》、《效率改善手册》、《教育体系》等管理标准，并得到企业集团领导高度肯定。从事咨询顾问工作十五年间，为上百家国企、民企进行现场指导，擅长将日式精细化管理思维与中国企业现实经营环境与人员现状做有效融合，激发员工智慧及改善积极性，切实可行的落地各种管理思维与工具，常被客户称赞为实战派精益管理专家。

先后为上百家大中型企业进行落地咨询辅导及培训服务，是一位实战经验非常丰富、工作作风务实的顾问师。

多年日企实战工作经验及管理经验溶入到课程中，举实例、实事启发学员，具有极强的实用性。

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