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6S之素养的实施方法及要点

发布时间:2021-03-17 23:38:23信息来源:百进顾问咨询浏览人数:

素养的定义和目的

定义:人人依规定行事,养成良好的习惯

目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都讲究认真的人

素养的价值

1、促使人人有礼节、懂礼貌、守规范,进而形成优良风气,创造和睦的团队精神。

2、全面开展7S素养活动,人人自觉投入参与,积极提高个人素养,并使之成为厂全员日常活动。

3、提高员工敬业精神,在工作中保持良好的合作态度,提高员工整体职业素养。

4、创造良好的工作氛围、有序的工作环境,让员工有舒适感、亲切感、方便感、安全感、尊重感、自我实现感。

素养与其他4S的互相关系


素养实施的侧重点

晨会/问候

着装/礼仪

执行点检制

质量意识

遵守纪律

会议优化

文明休息

团队协作

改善活动

安全作业

实施素养的方法

1、继续推动前4S活动

2、制定礼仪守则,实施各种教育培训

3、建立共同遵守的规章制度将各种规章制度目视化

4、违者必究,有错必改

5、推动各种精神向上的团队建设活动

6、推动班前会及晨会

7、履行个人责任:员工每天下班前15分钟自发性地清洁工作岗位,按规范及标准要求做好岗位工作

8、定时评估:主管透过巡查计划定期评估5S执行的成效,从而决定未来改善行动

素养养成三步骤


案例分享


形成素养的途径——班前会班后会案例

班前会及班后会对素养提升的促进作用:

1、利于团队精神的建设(提升集体意识)

2、产生良好的精神面貌(迅速进入良好工作状态)

3、培养全员的文明礼貌习惯

4、提高干部自身水平:(表达能力、沟通能力)

5、 提高工作安排的效率信息沟通的及时,

6、养成遵守规定的习惯(提升员工行为素养)

7、利于上下级的交流沟通(传达公司目标,内部事务通告,工作任务安排)

8、利于形成开放的企业文化

制定员工素养管理规范案例


员工素养提升活动策划案例



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