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宣传策实施流程及注意事项

发布时间:2021-03-23 17:06:52信息来源:百进顾问咨询浏览人数:

一、 目的:

    通过各种宣传手段,进行现场6S管理相关宣传,营造一个人人熟悉现场6S、全员参与改善的氛围,以达到“规范现场、挑战自我,提升素养、塑造形象”的目的。

二、 主要宣传内容:

    1、现场6S管理基本知识及方法

    2、现场6S管理的计划、实施办法、实施规则等相关制度

    3、现场6S管理活动过程介绍——领导观摩、员工活动、改善前后对照图片等

    4、现场6S管理创意改善

    5、员工培训感言、征文、改善之星、创意改善

    6、其他相关内容——让客户认识我们,了解我们的一切有利的内容

三、 宣传载体及形式:(利用一切可以利用的宣传媒介)

1、 现场宣传看板:

现场宣传看板是现场6S管理活动中重要手段,也是不可或缺的内容。现场宣传看板是目视化、透明化的一种方法。看板设在厂区大部分员工都经过并容易停留观看的位置,比如在大门口、食堂等,用作现场6S活动推行的宣传,可使用现有宣传栏、橱窗等。为方便内容更新,建议使用木板做张贴面,宣传内容采用大张纸图钉固定的方式,或采用硬胶套固定版面方式,以便以后维护。

2、 内部刊物——报纸、简报、杂志

随时关注现场的现场6S管理,对当阶段的活动及时用内部的刊物进行文字和照片的方式进行宣传。

3、 多媒体——电视、DVD、专题片

4、 OA、网路、邮件——专栏、论坛等

5、 其他——文艺活动、集体活动等

四、 宣传人员职责:

1、 推进办现场6S管理宣传员:

1)收集各部门现场6S相关情报,对部门级别进行报道和宣传。

2)及时传达现场6S相关文件及信息。

3)跟踪报道各部门的整体进度。

4)报道宣传各部门通用的创意亮点及部门评比结果。

5)及时与各部门沟通现场6S相关信息。

2、 各部门宣传员:

1)每周向现场6S推进办汇报本部门的现场6S宣传进度及相关信息。

2)跟进报道各部门的现场6S管理实施工作进度。

3)报道宣传先进部门、先进区域、先进岗位、创意亮点。

4)现场6S进度、成果报道。

5)宣传方案策划实施。

五、 现场6S各阶段现场6S宣传主要内容及要求

1、 应了解及报道内容(参考):


第一期

第二期

第三期

第四期

第五期

应了解及报道内容

6S基础知识;

领导动向;

整体策划;

计划安排;

目标口号;

相关制度;

领导重要讲话;

样板区的进展情况

计划安排及进度;

样板区成果展示;

样板区评比结果;

非样板区人员观摩情况;

誓师大会情况;

员工感言;

各层、各方的心声

计划安排及进度;

各区域现场6S工作完成情况;

目视管理知识;

红牌作战知识;

全面展开情况;

现场6S活动征文

员工创意亮点展示

计划安排及进度;

区域清扫、设备点检知识;

员工创意评比结果;

红牌作战情况;

现场6S死角及突出问题点曝光;

员工征文

第1次评比结果

计划安排及进度;

现场6S评分标准;

改善提案知识;

改善案例展示;

清扫责任制、设备点检实施情况;

问题曝光;

看板评比结果

表彰大会情况

 2、 宣传工作步骤

1)策划资料收集、报道         

2)改善前定点摄影

3)管理过程摄影               

4)改善亮点收集、报道

3、 宣传主要载体

1)现场宣传看板

2)内部简报

4、 周期

1)看板:1期/2周(每部门至少一个看板)

2)简报:1期/周

3)信息反馈:1次/周

5、 备注

1)宣传看板应放置在部门员工必经之路显眼位置,悬挂位置以人平视上下45度角为基准。

2)宣传简报最低数量为按部门的每班组各一份。


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