深圳市百进管理技术有限公司
解决方案 产品中心联系我们
服务热线:

18576713311

目视化管理如何让管理一目了然

发布时间:2021-10-22 16:51:46信息来源:百进顾问咨询浏览人数:

一、目视化管理的定义

据统计,人类意识的70%是从“视觉”的感知开始的,目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,从而使人、机、料、法的状态一目了然,便于组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。

主要表现为:

1) 采用标示、标识、颜色等为基本手段,大家都能看得见;

2) 将隐蔽、难于注意的、异常的显现出来,使大家关注;

3) 以公开化、透明化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和理念让大家看得见,借以推动自主管理、自主控制。

所以说,目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”,这种管理方式可以贯穿于工程施工管理过程中。

二、目视化管理在6S中的作用

目视化管理能够把现场潜在的大多数隐患显现化,变成无论谁一看都明白的事实。

1) 迅速快捷传递信息。目视管理依据人类的生理特性,充分利用信号灯、标示牌、符号、颜色等方式发出视觉信号,鲜明准确刺激神经末梢,快速传递信息;

2) 形象直观将潜在问题和浪费显现出来。目视管理能将潜在问题和浪费形象直观的显现出来。不管你是新人还是其他部门的员工,一看就懂,一看就会明白问题所在。这是它的独到之处;

3) 客观、公正、透明化,有利于统一认识,提高士气,上下一心去完成工作。要做的理由(why)、工作内容(what)、担当者(who)、工作场所(where)、时间限制(when)、成本把握(how much)、具体方法(how)等5W2H内容一目了然,能够促进大家协调配合,公平竞争;

4) 促进企业文化的形成和建立。目视管理通过对员工的合理化建议展示、优秀事迹和先进人物表彰、公开讨论栏、关怀温情专栏、企业宗旨方向、远景规划等健康向上的内容,使全员形成较强的凝聚力和向心力,建立优秀的企业文化。

三、目视管理三大要求

(1)能够判断正常与否。现场材料处于怎样的状态,任何人都能够给予判断。

(2)容易判断,精度高。目视化的方式尽量做到容易理解,节约计算和判断时间。

(3)无论是谁去判断,结果都不会因人而异。目视化的方式尽量做到象红绿灯的设置一样让所有大众认知,防止人们的不理解和误判断。

四、目视化管理在生产现场中的运用案例

1、消耗品安全库存量与最大库存量的管理

image.png

2、文件柜的管理

image.png

3、管道的颜色及介质流向目视化

image.png

4、温度计表和压力表的目视化,正常异常一目了然

image.png

5、设备开关操作目视化管理,减少操作失误

image.png

6、使用一些有阴影、凹槽的工具放置盘,使各类工具、备件的放置方法、位置一目了然,各就各位;

image.png

7、管理看板、生产看板:展示员工风貌、企业文化、生产管理品质、交期等的展示平台

image.png

8、车间的颜色及划线标识

image.png

9、库房的目视化管理,标识、看板(管理高效,一目了然)

image.png

10、安全目视化管理的应用

image.png

11、人员管理目视化

image.png


深圳市百进管理技术有限公司 版权所有 备案号:粤ICP备2021023577号-1

电话:18576713311 服务热线:4007639168 联系人:马老师

地址:深圳市宝安区福永街道福海科技工业园A区新鸿天大厦B2栋403

合作伙伴:5S咨询 5S咨询公司 5S咨询 6S咨询 6S咨询公司

5S6S7S在线课堂二维码

中国互联网诚信示范企业 违法和不良信息举报中心 网络110报警服务 中国互联网协会 中国互联网协会信用评价中心 诚信网站

咨询热线

全国服务热线
18576713311

在线咨询
扫一扫

扫一扫
微信咨询 马老师

全国服务热线
18576713311

返回顶部