金华宁能热电顺利召开7S管理项目第六期暨年终总结会

🔹会议现场

历经九个月，金华宁能热电于12月26日召开了7S管理项目第六期暨年终总结会，会议总结回顾了自启动创建以来的突出成效和成功经验，交流分享了各区域创建过程中的独特见解和亮点做法，并就深入推进7S管理建设做了下一步部署。宁能热电经营层、各部门负责人连同7S推进工作小组成员及百进马总、刘小燕顾问参加了此次会议。

会议要求各部门员工继续发扬勤学实干的精神，推动7S管理建设再上新台阶，稳步推进宁能特色企业文化建设，助力本质安全型企业创建，为集团公司转型升级，贡献金华力量。

会上督导师组针对年度7S创建工作中取得的成果、改善的经验和存在的不足进行了分析总结。

部门负责人代表也就此对年度部门7S创建工作进行了总结，在肯定成绩的情况下，客观表达了工作的不足，主要体现在起点不高、人员不足、经验不够等方面。

深圳市百进管理副总经理和刘老师从项目目标、实施过程、成果展示以及后期展望四方面对金华宁能7S创建工作作了专业性指导和点评。

会议中，宁能热电总经理袁世震对百进指导老师和公司各部门员工在年度7S创建工作中付出的努力表示充分肯定，同时对未来7S创建工作提出以下几点要求：一是用好精益管理工具。要求总结创建成果经验，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约这七个要素落到实处，力争在下一年度中做到公司全覆盖；二是完善提炼总结。要求各部门在保持现有成果的前提下，做到持续改进，精细化提升，让员工形成良好的生产工作习惯；三是学以致用付诸实践。要求尽快形成一套符合公司实际的标准化7S管理模式。他强调不仅要在生产运行上做到精细化管理，更要将7S引入到公司其他工程项目建设管理中去，实现管理水平的全面提升。

会后，公司领导对年度7S创建过程中涌现出的先进部门和优秀个人进行了表彰和奖励；对我们百进指导老师在这一年的辛勤付出表示诚挚的感谢并授予锦旗。最后与会人员进行了合影。