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5S现场管理规划包括哪些内容?

发布时间:2021-11-01 09:10:34信息来源:百进顾问咨询浏览人数:

面对日渐激烈的市场竞争,工厂企业必须要进一步强化现场管理,规范现场激励机制,激发车间班组强化精益管理积极性和主动性,提升现场5S管理标准和质量,将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地。

通过制定5S现场管理规划,我们能够更好的做好现场现场整治工作。根据公司经营生产的要求,组织各单位年度现场整治计划,在综合论证分析的基础上,做好顶层设计,形成公司年度现场整治规划方案,提请公司讨论通过后,组织实施。现场管理规划包括以下几方面内容:

一是现场5S管理。以消除跑冒滴漏、卫生死角等为重点,制定现场5S管理规划,强化现场重点跑冒滴漏整治、卫生清理、定臵管理、提升现场管理标准,组织广大员工开展现场整治合理化建议。

二是现场作业标准化。围绕岗位关键作业,制定标准化作业规划,修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程,实现标准作业卡对作业的全覆盖,强化作业标准的执行和改进,提升操作、点检、维护水平,消除生产波动。

5S现场管理规划包括哪些内容?

三是开展目视化管理。按照公司目视化颜色标准,规范现场目视化管理。将目视化与业绩指标分解、跟踪管理、问题解决看板相结合,实现指标跟踪分析、问题解决管理目视化。

四是开展问题解决和能力提升。建立完善问题反映、解决流程,强化执行力建设,提升问题解决效率和效果。开展岗位能力评估,建立能力评估矩阵,定期、有针对性的开展能力提升工作。

五是班组、车间创建。明确班组、车间创建计划,制定安全干净班组创建目标和计划,现场管理达标车间创建目标和计划。以保温、除锈防腐、闲臵设施、道路、线路、物流等为重点,制定基础设施整治规划。以主要干道为重点,制定厂区绿化规划。

要做好现场管理工作,处理要对现场进行整理整顿之外,更重要的是通过现场改善提案活动,培养基层班组人员的现场改善能力,从而保证现场管理效果的持续和不断提升。现场改善提案运动是作业者以生产现场为中心,以质量改善、生产效率进步、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、改善等方面为内容提建议运动。

从总结的的现场管理经营来说,作业者根据本人工位的作业特点提出的改善是最轻易实验的,也是最有效的。因此现场改善提案运动要立足于本职工作,从完善本职工作做起,从改善小题目做起。

深圳市百进管理技术有限公司是一家专注为企业提供精益5S6S7S、新工厂布局规划、目视化规划等咨询及培训服务,助力企业打造安全、规范化的精益标杆现场,塑造企业一流形象的专业服务机构。

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