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​施工现场6S管理要怎么进行?

发布时间:2021-11-02 09:15:05信息来源:百进顾问咨询浏览人数:

如果将6S管理运用到施工现场,将会促使各项工作,作业时更加规范化、制度化、现代化、专业化、为开展有序、高效的工作打下坚实的基础。那么施工现场如何进行6S管理?下文就跟百进管理一起来了解一下吧。

一、加强对员工6S管理相关内容的培训

预把学习贯穿于整个施工过程,建立学习型项目。没有高素质的员工,就没有高质量的产品。目前有的单位的工作人员的文化素质比较低(有的大部分是农民工),在对他们进行职业技能培训的同时,也要结合施I实际进行6S管理相关内容的专门培训,突出强调贯彻6S管理的必要性,提高员工执行6S管理各项要求的自觉性。

二、加强班组建设,深入标准化实施

6S管理标准化建设的核心是班组建设。班组班前会制度是深入落实上级文件精神、企业管理制度的重点工作。可以通过每天简短的会议,将6S管理责任和工作标准不断告之每位员工,让他们清楚的知道如何做是对的。班组建设实行动态管理,每天对班前活动、班中作业过程、班后情况进行监督、检查。检查过程中发现问题立即分析原因,采取措施,避免再犯。

三、强调管理者的表率作用

管理者的表率作用在6S管理过程中十分必要,对下属具有重要的引导作用。预制工厂的管理者应善于树立典型,发挥榜样的作用。不管哪-级的项目管理人员,从-开始实施6S管理就要盯紧现场,要不断地发现问题并加以指导,必要的时候应该亲自为员工做示范、手把手地教,帮助员工纠正不良动作,使其在短期内能熟练操作。

6S管理是用高标准的制度以规范操作,使职工养成良好习惯,从而提升员工素质。这里的高标准包括4个方面的内容:一是严格要求,所有的员工每天都必须按规定的内容、标准做;二是分工精细,6S管理的所有工作都在每天。每人的工作任务明确规定;三是落实责任,每项工作都清楚、细致地明确具体责任人和监督人,规定详细的工作内容和考核标准,形成各级、各环节相互衔接的责任链;四是持之以恒,始终坚持高标准、严要求,始终考核兑现而不松懈,让每个员工的日常工作成为构建6S管理的坚实基础。

​施工现场6S管理要怎么进行?

四、加强检查,经常督促。

工作细节,小事不小。企业领导必须把6S管理当作重要管理内容而坚持加强检查,经常督促员工执行规范。尽管6S管理的具体内容只

是规范物品摆设、清洁工作场所等“小事”,但却关系员工日常行为习惯,关系到企业全面质量管理能否长期坚持的基本素质。因此,必须认真建立和坚持检查制度,不断督促员I养成良好的工作习惯。

五、实行人性化管理,及时解决可能存在的问题

要设立目视管理看板的内容。-切检查结果即时公布。让员工随时了解违规事件,并当场改正;对于执行好的员工及时表扬;对于职工反映的问题则要及时解决。

六、努力调动员工参与6S管理的积极性

对于实施6S管理,-些员工可能会认为是在“小题大做”,有的人可能难以长期坚持。为此,企业领导者和管理部门要采取各种方法调动员工的积极性,让他们在参与中理解和接受6S管理理念,认识6S管理的好处和深远意义。要大力宣传6S管理的各项内容,营造出浓浓的6S管理氛围。

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