李明

李顾问历任日资、美资跨国企业生产一线主管、精益生产推行工作。曾负责艾默生网络能源供应商的降本增效指导运作（包含生产效率、品质、交货期等方面的培训和推进实施），指导多个供应商实施近三百个焦点课题改善，取得丰硕成果，促使供应商的供货价格每季度递减3%。师从丰田汽车（TOYOTA）本社发动机工厂精益专家毛利俊朗、真岗范夫先生，得到日本专家的悉心指导和真传，进入咨询行业先后入厂成功指导数十家制造型企业，深得客户好评，被誉为“真刀实枪”“刀刀见血”的咨询顾问师。

5S/6S/7S、精益生产、柔性制造、缩短交期、品质改善

将多年咨询案例及实战经验融入课程中，直观理解、简单实用性

1：航嘉驰源精益生产项目，6个月时间品质直通率从89.3%提升至95.9，人员减少13%，交货期从10天提升至6.5天，总体效率提升32%；

2：深圳信义玻璃集团精益改善9个月内，通过对生产计划的重新编排、快速换模，技术资料的标准化建立等措施，将生产周期从14天降低到8天，中间在制玻璃从85650对降低到31245对，在制品滞压金额由800万降低至328万，总体报废率下降2.8%；

3：成都掌上明珠家具厂精益辅导，1个月时间建立起沙发部门平衡率达84%的生产流水线，将沙发生产周期从6天直接提升至1.5天，中间在库的零部件和半成品从1138件压缩至211件，库存金额减少900万；短时间内让客户惊叹精益管理犹如坐火箭

《5S/6S现场管理实战》《5S/6S办公室管理实战》《卓越现场管理实战—精益基础篇》《卓越现场管理实战—精益深化篇》《改善意识和改善技能的提升》《全面设备维护TPM管理》《SMED快速换模实战技巧》《工厂目视化和看板管理》《焦点课题方法和技巧》……

深圳信义汽车玻璃、美克（天津）国际家私、成都掌上明珠家具、广州金发科技、广东美的生活电器、广东东菱家用电器集团、东莞成利柯式印刷、江苏新浦化工、浙江舜宇光学集团、福建雪津啤酒、深圳航嘉驰源电子、河南联创化工、大唐国际张家口热电厂、大唐国际云冈热电厂、华电（唐山）重工、广州广日集团、中国振华集团云科电子、中国振华集团风光电子………