深圳市百进管理技术有限公司
解决方案 产品中心联系我们
服务热线:

18576713311

当前位置:深圳市百进管理技术有限公司 > 专家团队 > 浏览内容

欧瑞强

发布时间:2021-03-04 07:19:20信息来源:百进顾问咨询浏览人数:
欧瑞强

现任:百进咨询机构首席顾问师、资深精益管理专家

简介:

欧老师擅长建立精益生产体系规划与物流管理;专业研究和推广,全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率,和增加利润。二十年精益管理经验;在企业历任部门:生产部、物流部、精益工艺部、品质部持续改善中心工厂厂长等部门一把手,团结、带领团队突破公司多项改善瓶颈,每年创造团队优秀业绩;现为全国及珠三角多家企业精益管理资深顾问;参与指导多家公司项目,具有丰富管人、带人经验,和现场实战经验,企业实战派导师、现场改善指导专家。

2010年步入精益管理培训界至今,主持辅导企业咨询项目30多个;主讲各类公开课及企业内训超过100余场,企业受训学员超过20000人次。为近百家企业提供服务,囊括:电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟草、烟花爆竹(高危行业)等各行各业,所有企业经指导后均获得喜人成绩。

擅长项目

新工厂精益布局规划、现场6S实践与培训、精益生产、目视化管理、价值流程图、标准化作业、看板管理、流程规划、精益管理体系建设、绩效考核建立、提案奖励制度、合理化建议、SMED(快速换模)、TWI(一线主管的管理技能训练)、班组长团队建设、TQM(全面质量管理)、TPM(设备管理)、AKT(自主改善)等

个人风格:

理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强;不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。

擅长培训课程

《精益生产运营规划》、《智能化与精细化流程》、《全员设备保全管理——TPM》、《全员质量管理——TQM》、《现场六大问题分析与对策》、《生产现场一线主管管理技能提升——TWI培训》、《金牌班组体系八天版》、《6S实战管理》、《快速换模》、《单件流生产方式》、《AKT(自主改善)》、《企业安全体系建立》等

曾经服务过的企业

广东广顺新能源动力科技有限公司、广州敏瑞汽车零部件有限公司、广州市百福电器设备有限公司、佛山德骏电器实业有限公司、日丰企业集团、广东科腾幕墙有限公司、广东力源液压机械有限公司、佛山金银河智能装备有限公司、广州科方生物技术有很公司、广东巨丰精密科技有限公司中石化销售公司

部分企业项目业绩

1:广东某智能股份有限公司  精益指导3年,公司8万平方米智能装备新工厂精益布局规划、物流改善、6S定点、定置,生产快速换型,精益人才训练;其中带领培训出优秀主管经理8名、班组长12名、培训出精益人员40多人,生产效率提升55%,快速换线时间降低50%以上,现场6S管理、目视化管理普及98%以上,物料配套率提升至97%以上,库存降低30%以上,年为公司创造效益800多万元,受到公司高层高度赞扬与好评;

2:山东某智能有限公司 精益指导2年,指导精益改善项目5个,产品交货期由原来28天降低至改善后的7天,生产效率提升400%,设备故障率下降45%,产品合格率提升至99.98%、带领培训出管理人员6人,年为公司创造效益600多万元,受到公司高层高度赞扬与好评;

3:湖南某科技有限公司 精益指导2年 项目4个,涉及:产能提升、库存规划精简、制造周期缩短等;带领培训出优秀主管5人,培训多批技能型技术管理人才30人,现场改善大项目10多个,现场6S改善提高,年库存下降300多万元,设备故障率下降65%,年为公司创效450多万元,受到公司领导的高度认可与评价;

部分辅导企业精彩图片







返回

上一篇:李明

下一篇:苏英

深圳市百进管理技术有限公司 版权所有 备案号:粤ICP备2021023577号-1

电话:18576713311 服务热线:4007639168 联系人:马老师

地址:深圳市宝安区福永街道福海科技工业园A区新鸿天大厦B2栋403

合作伙伴:5S咨询 5S咨询公司 5S咨询 6S咨询 6S咨询公司

5S6S7S在线课堂二维码

中国互联网诚信示范企业 违法和不良信息举报中心 网络110报警服务 中国互联网协会 中国互联网协会信用评价中心 诚信网站

咨询热线

全国服务热线
18576713311

在线咨询
扫一扫

扫一扫
微信咨询 马老师

全国服务热线
18576713311

返回顶部